蘇州市觀東精密自動(dòng)化有限公司的組織機(jī)構(gòu)由直屬部門與各經(jīng)營(yíng)單元組成，管理的總體思路是“點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)”；
職能部門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”；
事業(yè)部的運(yùn)行規(guī)則是“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對(duì)獨(dú)立；
由此形成了規(guī)范的管理秩序，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。
